濮阳第一水土保持分公司全面实现工程维修|亚博app买球

今年以来，濮阳第一水土保持分公司紧紧围绕“全面原始、精心水土保持、特色展示、亮点纷纷呈现“十六字目标”，继承班坝责任制、分析审查、飞检、鼓舞等传统措施，同时大力实施管理标准段、工作工程、执法人员一线、质量保证金等新管理方法，全面实现工程维修水土保持从“粗糙”到“细致”的变革，工程面貌焕然一新，水土保持质量和效率大幅提高。精管标准段。

该局拒绝各水土维持人员在责任段内分别选择500米堤防、1/6保险工人和指导工程堤防段作为标准段，严格按照工程维持水土维持标准重点修理，半月巡回和月底检查时重点审查，水土维持人员熟练掌握水土维持标准，进而以点带面全面提高整体管理水平。工作上的工程。

为了保证水土维修的工作时间，该局将室内签名的工作转移到室外，记录在防洪工程中，水土维修公司各班长特意继续执行。不能工作时间，也不能休假的水土维持人员，按缺勤处理的规定时间内质量保证量不能完成水土维持任务的，班长雇佣外出劳动者整理，费用从负责人当月的工资中扣除，劳动效果与经济利益相关，提高了水土维持人员的积极性。执法人员到达第一线。

水政科对防洪工程违规堆积、非法耕作现象根治游戏性大、不易发出声音的现实，组织执法人员驻扎在工程段，不住在基层，集中在积极开展清障活动的同时，也大力与当地派出所领导，严格检查违规车辆，有效确保工程管理成果。质量保证金。该局实施工程管理维修质量保证金制度，工程管理人员每人每年拿1000元作为工程管理维修质量保证金，与审查选拔挂钩，每月检查选拔一次，根据检查选拔情况展开奖罚，每年必须返还保证金馀额。

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